國有企業高質量奮進發展集結號已然吹響，

城投企業市場化轉型進入2.0階段，

集團發展面臨新的機遇與挑戰，

如何以市場為引領，以經營為根本，算清企業“經濟賬”？

如何以改革為刀刃，解除束縛生產力的桎梏，謀得未來？

會議對2021年各企業經營、產業布局、資產運營效率情況進行把脈，與市國資監管考核要求對標對表擺明差距；對2021年財務狀況、資金情況進行仔細分析，展望未來三年相關指標并提出針對性建議；對企業人力資源結構與人工成本情況進行深入剖析，并就控制人工成本、人力資源優化、人事管理工作放權等工作提出思路；對2021年重點投資項目運營情況進行回顧，從打造優勢主業、構建持續現金流、做強私募基金業務、搶抓韶關新區“一區十園”契機尋求突破。

集團總經理黃勇在講話中指出，一是要圍繞“我是誰？”“我在哪里”“我到哪去”的核心問題，在不斷總結集團歷史經驗中向前邁進。韶關城投自成立之初便是投融資平臺，順應各時期政策不斷演變實現市場化之路，但我們也要清醒地看到面臨的問題與挑戰，切實樹立緊迫感與危機意識，及時準確判斷行業所處形勢，明確資本運作在發揮城投重大作用中的根本作用；二是要強化集團層面對二級企業的戰略引導謀大事想大事，領導班子成員做到“往上想多一層、往下多做一層”，通過不斷強化外聯能力，掌握發展資訊，把握市場機遇。要強化集團本部對二級企業的主動服務意識，提倡效率優先；三是要刀刃向內，敢于自我革命，為優秀人才搭建好的發展平臺，集團領導人員要善做挖掘與培養“千里馬”的“伯樂”，加強人才交流學習，建立以結果為導向的考核評價體系，讓人才脫穎而出，培養一支面向市場的狼性團隊。他指出，只要讓思想動起來、人員動起來，全體城投人共同努力，2022年城投集團一定能在新的起點上打下良好基礎。

集團黨委書記、董事長黃少洲在總結講話中指出，近日召開的市委十三屆二次全會提出我市將2022年作為改革攻堅“規范治理年”，主要目的是進一步鞏固改革成果、深化改革攻堅，進一步統一思想，凝聚改革合力，向社會展現既有能力解決問題又有勇氣破解難題的勇氣和決心。一年之計在于春，此次務虛會上，決策層站在促進企業發展的高度暢所欲言、以“虛”促“實”、集思廣益、相互啟迪，有力地把思想統一到市委政府的決策上來，統一到集團的目標任務上來，在良好的氛圍中辨明了形勢、深化了認識、提升了能力，為集團2022年工作加油鼓勁。   

    黃少洲指出，集團經歷多年發展，遇到了新的重大發展機遇，市委市政府高度重視城投集團，在資源資產價值化、新興產業引導中給予了大力支撐，但也出現了新情況、新問題，如果沒有思想的解放，觀念的創新，就很難期望思路上、舉措上有新突破，也就沒有發展的跨越。新時代當有新作為，解放思想需要無私無畏，只要是對黨的事業有力，對集團科學發展有力，我們看準了就應該大膽地試、大膽地闖、大膽地干，如果思想僵化、觀念陳舊，沒有勇于探索、勇往直前的氣概，我們就會貽誤發展的大好機遇。十四五時期，是城投集團發展的戰略機遇期，我們要堅持城市綜合開發運營服務商定位，建設城市、運營城市、服務城市三位一體，聚焦核心主業。契合市委提出改革攻堅、規范治理的決策部署，做好集團11項改革攻堅行動，具體為：經營效益提升攻堅、重大項目建設攻堅、下屬企業放權改革賦能攻堅、集團本部組織架構優化重塑攻堅、治理能力提升攻堅、人力資源提升攻堅、績效薪酬改革攻堅、招商運營能力提升攻堅（遺留問題化解）、戰略型新興業務市場開拓攻堅、國有資本運營攻堅、企業文化創建培育攻堅，共同推動各項工作落地落細落實，抓住機遇，克服困難，順勢而為，乘勢而上，上下齊心，共同實現2022年共同工作目標。（撰 稿：夏 竹）