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為更好地適應集團市場化轉型和企業實現戰略目標的要求，不斷完善企業市場化薪酬體系建設，深入推進績效薪酬改革的工作需要，11月17日下午，集團績效薪酬改革工作領導小組召開階段工作總結會議，會議由集團副總經理、常務副組長李撼主持，集團副總經理、副組長李愛成、賴衛東及全體組員、辦公室成員共同參加。
1.考核指標無動態修正機制建立問題。
2.績效考核激勵力度問題。
3.子公司高系數對應高難度指標難以兌現問題。
4.績效考核評價“唯滿分論”觀念改變問題。
一是要把握薪酬績效改革工作整體方向。工作小組應站在集團發展的角度整體考慮，堅守底線思維，保證公平公正，合法依規，堅持民主集中制原則，本次改革是對集團考核體系的部分優化，對重點工作、突出業績貢獻和崗位勞動進行適當的績效獎勵，讓肯干事創業的員工真正享受改革成果。
二是要以“合法依規、合情合理”為工作準繩。嚴格按照法律法規，以及國家、省、市等關于國資國企有關工作要求開展，嚴守工作底線。
企業管理部總監楊春娜就績效薪酬改革階段性工作進行匯報?？己苏{研小組通過網絡無記名問卷調查、走訪面談方式進行了詳盡的前期調研。其中，問卷調查參與人數202人，整體參與率為90%；走訪面談中，各職能部門與子公司負責人親自參與，不同崗級共計44名員工代表充分表達意見與建議，涵蓋考核指標設置及執行、績效激勵效果、績效考核反饋等多個方面。
會上，績效薪酬改革工作小組組員就前期調研意見收集情況展開討論。討論中，副組長李愛成指出，各公司要站在集團發展大局看待此次調整，做到研究接地氣、改革敢擔當。副組長賴衛東指出，此次績效薪酬改革是對集團現有績效考核機制的進一步完善，要突出績效薪酬制度激勵作用，鼓勵員工干事創業，共同推動集團邁好經營發展步伐。
集團績效薪酬改革的工作小組將切實堅持問題導向,認真分析梳理前期調研收集到的情況,精準提出解決問題的方法舉措。
1.考核指標無動態修正機制建立問題。
2.績效考核激勵力度問題。
3.子公司高系數對應高難度指標難以兌現問題。
4.績效考核評價“唯滿分論”觀念改變問題。
5.績效考核反饋機制建立問題。
一是要把握薪酬績效改革工作整體方向。工作小組應站在集團發展的角度整體考慮，堅守底線思維，保證公平公正，合法依規，堅持民主集中制原則，本次改革是對集團考核體系的部分優化，對重點工作、突出業績貢獻和崗位勞動進行適當的績效獎勵，讓肯干事創業的員工真正享受改革成果。
二是要以“合法依規、合情合理”為工作準繩。嚴格按照法律法規，以及國家、省、市等關于國資國企有關工作要求開展，嚴守工作底線。
三是要提高思想站位深化改革觀念。要切實做好宣傳與解釋引導工作，深化薪酬歷史沿革的觀念，結合本部門/公司實際縱向理解薪酬績效改革意義，提高全體職工對于績效考核的認識從而指導工作開展，調動全體員工的工作積極性,建立有效的激勵機制和約束機制,共同推進改革發展與經營管理邁入新臺階。
（通訊員：盧劍軍、張崟 撰稿：夏竹）
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