5月26日下午，在客運樞紐二期工程項目部召開進度專題研討會，會議由城投集團副總經理、鴻昊公司董事長李愛成主持。城投集團總經理助理李澤海、歐陽曉冬，建工集團五分公司副總經理楊振宇，監理單位總監代表羅永強參加。

李愛成一行先是前往施工現場察看地下停車場、坡道、屋面防水工程、風雨連廊模板工程完成情況。隨后，在客運樞紐二期項目部召開進度專題研討會。

會議指出，一是各參建單位要統一思想，戮力同心抓好落實工作。參建各方要心往一處想，力往一處使，朝著共同的目標向前推進，為打造韶關優質“門面”工程奉獻自己的力量與熱忱，齊心協力、各司其職狠抓工作落實。二是要責任到人，核心管理人員要牽頭工作，專業管理人員要落實網格化管理。項目核心管理人員要坐鎮現場統籌工作，對項目安全、質量、進展情況進行督導。專業技術人員實施網格化管理模式，對分部工程進行分割，形成系統化的網格任務，抓實現場管理。三是要做好謀劃布局倒排銷項，加大生產要素的投入。所謂“兵馬未動糧草先行”，施工單位要依據既定時間節點，制定有可操作性的倒排銷項表，每日進行銷項。施工現場要及時清理出工作面，加大人、材、機、物料的進場，提升工作效率。四是要將重難點任務“擺在臺面上”，消滅在根源處。對重難點工作要早發現、早解決，參建各方對難點工程要提前做好溝通，做好專項施工方案，掃平進度上的難點任務，以作為按時完成工程進度的堅實后盾。（通訊員：寧翔,撰稿人：吳宇超 ）