5月10日，韶關新區管委會主任石文率隊到城投集團調研，并召開座談會，詳細了解集團轉型發展情況，協調解決集團發展中遇到的困難和問題。新區管委會副主任賴香全、陽火成，城投集團領導班子成員參加調研。

會前，在城投集團總經理黃勇、副總經理李愛成的陪同下，石文主任一行深入韶關綜合客運樞紐（二期）項目、銅鼓大道、韶關新區金融集聚區（一期）等項目施工現場和所在地，察看項目施工進展及組織情況，聽取城投集團項目建設施工計劃匯報。

座談會上，集團領導班子成員分別結合分管工作領域，匯報了集團市場化轉型、項目建設、樓宇經濟、資金狀況等工作情況及經營性業務謀劃拓展思路。

石文強調，城投行業伴隨著城市發展應運而生，近年來，韶關城投集團在新區城市開發建設方面發揮了重要作用，工作成效值得肯定，新區管委會將全力支持城投集團做強做優做大，努力為新區城市建設發展做出新的更大的貢獻。一是要治思想，進一步統一思想認識，提高政治站位、找準發展定位，要緊緊圍繞城市開發建設平臺的新定位，立足韶關新區，不斷拓展業務領域和發展空間，筑牢企業發展基礎。二是要治管理，大力要轉變發展思維，積極探索創新有利于企業健康持續發展的管理模式，提高治企興起能力和水平。三是要治隊伍，搶抓改革發展機遇，推進一建公司、市建筑設計院劃轉融合，實現1+1+1>3的作用，加強人才隊伍引進和培養，打造一支精兵勁旅，為企業發展提供有力的人才資源保障。四是要堅持市場化，牢固樹立市場化經營發展理念，在把握市場上下功夫，向市場要利潤增長點。五是堅持規范化，建立健全現代化企業管理制度，實現模塊化管理，提高工作規范化、精細化管理水平。六是堅持高效化，精簡不必要的管理流程、審批手續，提高工作決策效率，高質高效完成各項工作任務。七是堅持形象化，要加大韶關新區定位宣傳力度，展示韶關新區企業良好形象，引領帶動新區企業加快發展，主動融入韶關新區，推動韶關全方位融入和服務粵港澳大灣區、深圳先行示范區“雙區”建設。（通訊員：張文君；撰稿：洪福明）